Cómo ayudamos a empresas a dejar de depender del fundador

Acompañamientos claros para ordenar ventas, equipo y crecimiento sin perder control.

Para qué sirve
Entender con claridad por qué las ventas y decisiones siguen dependiendo del fundador y qué puede ordenarse sin perder control.
Ideal para
Empresas de servicios con equipo y ventas en marcha, donde el fundador sigue centralizando cierres, validaciones y prioridades.
Qué hacemos
- Analizamos cómo se generan las ventas hoy
- Detectamos dónde el negocio depende del fundador
- Identificamos qué ventas debe cerrar el fundador y cuáles puede ejecutar el equipo
- Definimos los primeros criterios para delegar con control
Resultado
Una visión clara del bloqueo real del crecimiento y el siguiente paso correcto para profesionalizar las ventas.

Para qué sirve
Convertir la forma de vender del fundador en un sistema claro que el equipo puede ejecutar.
Ideal para
Empresas de servicios que venden bien, pero donde el fundador sigue siendo clave para cerrar y decidir.
Qué hacemos
- Documentamos el proceso comercial real (no teórico)
- Definimos roles claros: qué vende el fundador y qué vende el equipo
- Implementamos un sistema comercial sencillo (criterios, CRM, playbooks)
- Acompañamos al equipo en la ejecución con casos reales
Resultado
El equipo vende con criterio y autonomía.
El fundador deja de ser el cuello de botella comercial.

Para qué sirve
Liberar al fundador de la operación diaria para que pueda liderar el negocio con foco estratégico.
Ideal para
Fundadores que quieren dejar de apagar fuegos y empezar a dirigir la empresa.
Qué hacemos
- Reordenamos el rol del fundador
- Estructuramos la delegación sin perder control
- Alineamos ventas, equipo y decisiones
- Acompañamos el cambio en el día a día
Resultado
La empresa funciona con sistema.
El fundador lidera como CEO, no como gestor operativo.

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